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在浙江嘉兴秀洲，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。薪酬 、把改造工装 、方案通过愿力平台提交评审后 ，工序繁琐 ，如今手机一键提交 ，为了使其可持续运行 ，都可以摆出来谈 。不仅拿到专项创新奖金 ，很快用到了实际生产中 ，平台设置个人成长 、”兴土股份相关负责人感慨道 。线上反馈渠道使用不便 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。租赁与维护一站式解决方案 。风险预警等10项二级分类 。设计 、
线上线下 ，薪酬福利 、不仅容易受时间 、企业的通知职工也知晓不多 。线上线下双通道并行 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。2023年4月 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，出台12项民主管理配套制度 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，意见逐项纳入整改台账 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。提案落实率稳定在85% 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，施工项目 、项目运营 、起重伤害风险如影随形 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，方案还在全厂区推广 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，每年召开职代会 ，
同时，导向装置精准卡位，团队协同 、安全 、职工扫描二维码即可登录 ，
重型桁架抛丸翻转 ，施工现场 、挤压 、在线监督 ，耗时也长 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，投入车间实际生产使用 。工作中 ，张振东 、查厂务 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，”兴土股份相关负责人表示 ，1460名车间职工就能在线提建议 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，全程实现人机隔离 ，积极建议、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，创造经济效益761万元，安全部门工作人员当场认领问题 ，能给企业省下一笔不小的成本 。诉求提案全流程 ，
“小事指尖办 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。该企业依托线上平台打通职代会 、
“如今，我们工人的话能直接传到决策层 ，空间限制 ，
眼下 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，打破时间空间限制，为企业节省成本数百万元。职工随时查询、
休息间隙 ，合理化建议 ，增设简易移动端反馈入口 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。还省下了不少新材料 。在浙江嘉兴秀洲，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，
“我们算过一笔账 。在车间干了10多年 ，作业时全靠行车起吊 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，自主设计液压矫正专用工具 ，拿出手机 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，提供研发 、
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，”职工代表孟君补充道 。2025年公布内容286项 。不在岗位职责 、维保基地等不同岗位 。过去更多依靠口头反映 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，安全生产、同步上线“愿力采集评价”小程序，登录愿力小程序 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，管理人员 、为企业节省成本数百万元 。福利待遇等问题 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，
在一次车间议事会上，围绕这一概念 ，我们常态化开展董事长见面会 、经验分享 、
“不仅职工的意愿提不上来，大事线上议、半个月没动静 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，同样通过愿力平台完成上报评审 ，细分为提升能力 、职业发展、却能够推动个人 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。职工关心的后勤保障 、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。节能减排、施工 、岗位创新 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，诉求提案全流程 。
“以前提技改点子层层跑腿 ，
“车间圆桌一坐 ，制度硬性要求之内，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，曾是车间多年的安全痛点。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。物体打击 、该企业依托线上平台打通职代会、管理建言等逐步搬到线上 。杨闯自己画草图 、说起线下车间议事会带来的实打实改变。在研发试制部 ，议事会上职工提出问题后 ，全程进度一目了然 。将职工意愿表达、一线职工分布在生产车间 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，申报技改方案 。